围绕“中国最好 ，天下一流”的战略目的 ，尊龙凯时集团制订了“以人为本”、“人才强企”的人才战略。
尊龙凯时集团的人才步队建设目的是：“要创立出一支拥有新的中国工程院院士、站在天下手艺前沿的领军型科技人才步队；一支优异的谋划治理人才步队；一支具有绝活特技的高手艺人才步队”。
为了优化员工步队结构 ，创立宽松的人才作育、生长情形 ，吸引稳固优异人才 ，近年来 ，尊龙凯时集团在人才步队建设、“三项制度”刷新方面 ，接纳了一系列步伐 ，陆续出台或印发了许多文件、政策 ，人才步队建设事情取得了长足的希望。
人才步队建设事情取得的主要效果有：
1、起劲营造有利于人才生长的文化气氛 ，为人才生长创立宽松的情形；
2、起劲接纳步伐 ，招收高素质人才；
3、严酷控制用工总量 ，员工步队结构显着优化；
4、加大收入分派的倾斜力度 ，基本形成了利于人才作用施展的激励机制；
5、引入了新的用工机制 ，形成了多元化的用工模式；
6、突破了干部工人身份界线 ，手艺人才步队结构获得显着改善；
7、接纳多种培训步伐、加大员工培训力度 ，周全提升了人才步队素质和能力。
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